為迎接業(yè)務(wù)旺季，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，有效克服外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不利影響，逆勢(shì)而上，確保公司四步走第一年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司研究決定，自三月份起在全公司范圍內(nèi)全面開展為期四個(gè)月的春雷活動(dòng)。
三至六月份是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的黃金季節(jié)，這四個(gè)月是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)承接、工期履約的關(guān)鍵階段，對(duì)本財(cái)年各項(xiàng)指標(biāo)的完成起著決定性的作用。公司要求，各部門對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的緊迫感與憂患意識(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要立即行動(dòng)、科學(xué)安排、攻堅(jiān)克難，迅速掀起各項(xiàng)工作的大干熱潮。
2015年，是公司的“突破年”。在組織開展“春雷”活動(dòng)過程中，必須緊緊圍繞“人人參與，業(yè)績(jī)突破”的欣格瑞文化主題，圍繞“增強(qiáng)盈利能力、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的發(fā)展主基調(diào)。在扎實(shí)有序開展本次活動(dòng)的同時(shí)，全面提升各項(xiàng)工作的效率與水平。
為保證活動(dòng)的順利開展和有效實(shí)施，公司建立健全了春雷活動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專人組織監(jiān)管，各部門積極配合的良好工作局面。活動(dòng)要求進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化節(jié)點(diǎn)。公司為春雷活動(dòng)實(shí)施策劃了詳盡可行的執(zhí)行方案。同時(shí)要求各部門要高度重視“春雷”活動(dòng)，把春雷活動(dòng)當(dāng)成當(dāng)下最重要的工作去抓。部門負(fù)責(zé)人需要合理安排部署并對(duì)活動(dòng)負(fù)總責(zé)，發(fā)動(dòng)部門人員積極參與“春雷”活動(dòng)。公司總裁辦作為本次活動(dòng)的管理和協(xié)調(diào)部門，將及時(shí)通報(bào)活動(dòng)開展情況，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，為活動(dòng)提供組織保障，幫助各部門攻克難關(guān)，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。
公司要求，各部門要立即行動(dòng)起來。貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合根據(jù)各自情況制定的活動(dòng)方案，嚴(yán)密組織實(shí)施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，要把此次活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程始終。搶抓時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到各項(xiàng)工作中，為圓滿完成公司四步走第一年戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
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